Innowacyjne przywództwo – kształtowanie liderów zmian II poziom (we współpracy z Instytutem Liderów Zmian - I edycja, Wrocław)

online__21_


Semestr zimowy 2017/2018, letni 2017/2018

Rekrutacja do
Rekrutacja zakończona
Data uruchomienia
Studia odwołane
Cena
6 500,00 zł

Cele i charakterystyka studiów

Głównym ich celem jest dostarczenie wiedzy, rozwój umiejętności oraz kompetencji osobistych i społecznych związanych z przywództwem, potrzebnych kierownikom, menadżerom, liderom, koordynatorom zespołów projektowych, działającym na różnych szczeblach zarządzania w organizacjach biznesowych, publicznych czy non-profit. Studia oparte będą PRZEDE WSZYSTKIM na pracy własnej w sensie własnego rozwoju osobistego oraz powiększania własnych, szeroko rozumianych kompetencji społecznych. Jednocześnie to nie zajęcia terapeutyczne. Wymagają gotowości do pracy i krytycznego myślenia. Studia są interaktywne, tzn. pracujemy na procesie i potrzebach uczestników, pilnując jednocześnie struktury. W praktyce oznacza to, że jesteśmy gotowi i otwarci na modelowanie zagadnień, tak by jak najbardziej służyły naszym słuchaczom. Innymi słowy, studia tworzymy jednocześnie dla Was i wraz z Wami. Co nowego?: • Wprowadzimy Teorię Integralną. To wielopłaszczyznowa koncepcja rzeczywistości stworzona przez psychologa i filozofa Kena Wilbera i rozwijana, praktycznie i teoretycznie przez wielu badaczy, działaczy społecznych, trenerów, coachów (Torbet, Kegan, Ssusanne Cook Greuter). Łączy ona różnorodne koncepcje naukowe (mapy rzeczywistości) oraz tradycje duchowe pokazując ich miejsce i znaczenie dla postrzegania i rozumienia rzeczywistości (meta- mapa lub mapa map). W praktyce daje możliwość wszechstronnego rozumienia zjawisk i skutecznego projektowania działań w tym zarządzania zespołami i organizacjami. • Przeanalizujemy fenomen turkusowych organizacji, które charakteryzują się: samozarządzaniem, ewolucyjnym podejściem, naciskiem na wielopłaszczyznowy rozwój pracowników, misją społeczną wraz z konkretnymi praktykami organizacyjnymi, wysłuchamy praktycznych doświadczeń osoby zarządzającej firmą, w której wykorzystywano turkusowe podejście. • Pogłębimy wiedzę na temat ewolucyjnych modeli rozwoju świadomości i ich wykorzystania w zarządzaniu. • Poznamy Managera 3.0 - to nowy wymiar zarządzania, znacznie odmienny od obecnie funkcjonujących trendów w tym obszarze. Kierownik / lider / przełożony nie musi już składować w sobie odpowiedzialności, lecz poprzez umiejętne zarządzanie przenosi ją na pracowników, budując tym samym zaangażowanie i efektywność. • Na bazie własnych preferencji, zbadanych przez system psychometryczny MindSonar, odkryjemy w jaki sposób teoria systemów wartości Gravesa pokazuje ewolucję wpływu. Dowiemy się w jaki sposób odkrywać motywy postępowania ludzi według systematyki tej teorii oraz w jaki sposób uruchamiać zdobytą wiedzę w kierunku etycznego wywierania wpływu. Łączymy tą wiedzę z metaprogramami (składnikami stylów myślenia), które są funkcjonalną reprezentacją motywów ludzi. Uczymy się zatem w jaki sposób uruchamiać ludzi do realizacji wyznaczonych celów. • Odkryjemy w jaki sposób wiedza o teorii systemów wartości Gravesa odnosi się do benefitów stosowanych przez większość organizacji oraz w jaki sposób pasują one lub nie do pracowników w kontekście różnic pokoleniowych oraz poziomów świadomości. Uczymy się rozróżniać, określać i stosować benefity do indywidualnych potrzeb pracowników. • Zapoznamy się z systemem Holakracji jako odpowiedzią na pytanie w jaki sposób można się samoorganizować w przedsiębiorstwie i zarządzać w ten sposób organizacją? • Poznamy: strategiczne podejście do projektów, analizę transakcyjną w procesach komunikacji, Change Value Process (CVP) - External Level, Teorię Ustawień Systemowych i jej zastosowanie w biznesie, pogłębimy uważność podczas seshinu z Mistrzem Zen. Studia oferują wiele korzyści dla słuchaczy: • Dyplom ukończenia studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu • Uczestnicy studiów po zdaniu pozytywnie egzaminu otrzymują Certyfikat Lidera Zmian Postaw – poziom drugi - wydany przez Instytut Liderów Zmian we współpracy z American Board of NLP Coaching Division i Time Line Therapy Association • po spełnieniu dodatkowych wymagań uczestnicy mają możliwość uzyskania Międzynarodowego Certyfikatu Coacha w American Board of NLP, Time Line Therapy Association oraz Doradcy Change Value Proces w Instytucie Liderów Zmian, oraz możliwość otrzymania Licencji Quest na używanie Kwestionariusza Quest w wersji online, Zniżka: na Licencję Quest 10% • Patronat IPMA Polska (International Project Management Association Polska) nad modułem projektowym • Nowatorski program studiów ukierunkowany na wykształcenie umiejętności niezbędnych w pracy lidera, przywódcy, ze szczególnym uwzględnieniem zmian • Wyselekcjonowaną grupę wykładowców, ekspertów w poszczególnych obszarach, z wieloletnim doświadczeniem

Adresaci

Wyłącznie absolwenci studiów „Innowacyjne przywództwo- kształtowanie liderów zmian” I poziom, którzy chcą kontynuować naukę i poszerzać nabytą wiedzę. W wyjątkowych sytuacjach rozmowa kwalifikacyjna z kierownikiem studiów.

Czas trwania i liczba godzin

2 semestry, 192 godz.

Program studiów

Lp. Nazwa przedmiotu Liczba
godzin
1. Moduł: Zarządzanie w konwencji Gestalt. 0
2. "Analiza transakcyjna" - doświadczenie nt. tego, jakie postawy przyjmujemy w życiu, jakich unikamy i jak to się przekłada na nasze funkcjonowanie w środowisku pracy. 16
3. Moduł: Teoria Integralna i jej zastosowanie w zarządzaniu i samorozwoju. 0
4. Wprowadzenie do Teorii Integralnej i jej zastosowań. 4
5. Model AQAL i jego zastosowanie w diagnostyce organizacji i poziomu rozwoju liderów oraz w procesach decyzyjnych. 4
6. Ewolucyjne modele rozwoju świadomości a zarządzanie. 4
7. Fenomen „turkusowych organizacji” a Teoria Integralna. 4
8. Moduł: Ewolucja wpływu przywódcy integralnego. 0
9. Teoria systemów wartości Gravesa i metaprogramów ( stylów myślenia) i ich wykorzystanie do etycznego wywierania wpływu i realizacji wyznaczonych celów. 8
10. Benefity w organizacji w kontekście Teorii systemów wartości Gravesa, dopasowanie do rzeczywistych potrzeb pracowników. 8
11. Moduł : Zarządzanie zmianą poziom 1 i 2 Change Value Process (CVP) - External Level 0
12. Kwestionariusz Quest – pogłębone badanie poziomów świadomości. 8
13. Praca z własnym cieniem, blokadami i obawami, uwalnianie się od wewnętrznych ograniczeń. 8
14. Zarządzanie obawami i oporem w zespole, coaching i mentoring dla współpracowników. 8
15. Budowanie własnej wizji i strategii w ujęciu integralnym. 8
16. Moduł: Manager 3.0 0
17. Jak skutecznie dobierać ludzi do zespołu - sposoby prowadzenia rekrutacji weryfikującej kwalifikacje i kompetencje oraz postawy i wartości kandydatów poprzez pryzmat realnych potrzeb pracodawcy. 8
18. Asertywność i budowanie dobrych relacji z ludźmi, czyli jak komunikować, aby słuchać i być słuchanym, jednocześnie budując trwałe relacje prywatne i zawodowe. 8
19. Supporting – System zarządzania pracownikami przez wartości i modelowanie postaw pracowniczych w obszarze jednostkowym i zespołowym 12
20. Moduł : Holakracja czyli zarządzanie poprzez samoorganizację. 0
21. Przyczyny wzrastającej popularności samoorganizacji jako modelu zarządzania firmą. Przykłady organizacji samoorganizujących się w różnych podejściach/metodach. Filary organizacji samoorganizujących się. 4
22. Holakracja jako odpowiedź na pytanie ‘w jaki sposób można się samoorganizować? Podstawowe elementy struktury organizacji holakratycznych jako systemu samoorganizacji. 4
23. Profil lidera w holakracji. Codzienna praktyka funkcjonowania firm holakratycznych. 4
24. Wyzwania w holakracji. Praktyczne poznanie wdrożenia systemu holakracji w przedsiębiorstwie. 4
25. Moduł: Strategiczne podejście do projektów. 0
26. Wprowadzenie do portfeli, programów i projektów (PP&P). Zarządzanie strategiczne a PP&P. 8
27. Zarządzanie organizacją a PP&P. Uzasadnienia biznesowe PP&P. 8
28. Różne podejścia do zarządzania projektami. Podstawy zarządzania ryzykiem. 8
29. Podstawy metody analizy wartości wypracowanej. Budowanie doskonałości w projektach. 8
30. Moduł: Zen współczesnego przywódcy – sesja wyjazdowa (seshin- weekend odosobnienia). 0
31. Trening ciała, ducha i umysłu. Rozmowy osobiste z Mistrzem. 8
32. Praca z emocjami, ćwiczenie uspokajania umysłu, sztuka bycia ze sobą, praca nad konfliktami wewnętrznymi i nie doprowadzaniem do nich. 8
33. Moduł: Teoria Ustawień Systemowych i jej zastosowanie w organizacjach. 0
34. Koncepcji teorii Ustawień Systemowych i Teorii Systemowej w organizacjach - Demonstracja podstawowych dynamik w firmach, ich zakłóceń i sposobów radzenia sobie z nimi. 4
35. Ustawienia uczestników - Odkrywanie własnych zasobów i sposobów czerpania z nich. 4
36. Wpływ relacji i dynamik występujących w zespole na efektywność firmy. Podstawowe porządki i zasady (ustawienia uczestników). 4
37. Zarządzanie przedsiębiorstwem w czasie: powstania firmy, jej rozwoju, kryzysów, transformacji, schyłku działalności i dynamiki towarzyszące tym wszystkim okresom (ustawienia uczestników). 4
38. Egzamin końcowy. 4
RAZEM 192

Warunki i sposób zaliczenia studiów

• obecność na zajęciach (min. 80% obecności), • aby uzyskać certyfikat Instytutu Liderów Zmian konieczna jest obecność na zajęciach z Adamem Dębowskim (minimum 3 moduły z 4 modułów) + praca zaliczeniowa. Jeśli nieobecności jest więcej uczestnik odsłuchuje nagrania audio i realizuje dodatkową pracę zaliczeniową. Koszty certyfikacji wliczone w cenę studiów, • egzamin końcowy w formie testu

Organizacja studiów

Studia prowadzone są w języku polskim na Wydziale Nauk Ekonomicznych. Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele (zjazdy raz, max. dwa razy w miesiącu) w godzinach 9.00-16.00 w budynku Centrum Kształcenia Ustawicznego we Wrocławiu. Materiały dydaktyczne i wszystkie niezbędne informacje dla słuchaczy zamieszczane są na platformie internetowej. W trosce o najwyższą jakość nauczania studia podlegają systematycznej ewaluacji.

Kadra dydaktyczna

Kadrę dydaktyczną stanowią praktycy prowadzący projekty dla firm krajowych, jak również o zasięgu międzynarodowym.

Dr. Alexander Poraj-Żakiej Doktorat z religioznawstwa na Uniwersytecie we Freiburgu. Odbył czteroletnie kształcenie z zakresu psychologii systemowej, analitycznej, głębi jak i psychoterapii. Założyciel własnej firmy consultingowej Academia de Psicosophia (Las Palmas Hiszpania ). Prezes fundacji "Mądrość Wschodu i Zachodu" z siedzibą w Niemczech i wspólnie z Willigisem Jägerem współzałożyciel tychże samych fundacji w Hiszpanii i Polsce. Mistrz Zen, trener i coach biznesowy. Obecnie prowadzi ośrodek ćwiczeń duchowych i rozwoju osobistego w Holzkirchen (Niemcy) i współtworzy wrocławski Instytut Rozwoju Osobistego Euphonia (szkolenia, warsztaty, roczny kurs "Być sobą“)?

Dr Remigiusz Gawlik Adiunkt w Katedrze Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Certyfikowany Counsellor Gestalt z doświadczeniem w przedsiębiorstwach międzynarodowych

Wojciech Gabryelczyk Jako menadżer i coach od 20 lat współpracuję z firmami, zajmując się zwiększaniem ich efektywności i skuteczności w obszarze zarządzania, sprzedaży oraz rozwoju. Jestem praktykiem w zarządzaniu średnimi i dużymi przedsiębiorstwami, zatrudniającymi od kilku po setki pracowników. Celem mojej pracy jest sprawianie, by ludzie odkrywali swoje talenty, pozbywali się barier i ograniczeń, rozwijali nowe kompetencje i w ten sposób budowali pozycję zawodową i rynkową. Jestem twórcą Supportingu™ (innowacyjnego systemu zarządzania operacyjnego przez wartości). Wspieram firmy poprzez doradztwo biznesowe, szkolenia oraz indywidualne i grupowe sesje coachingowe. Z wykształcenia jestem magistrem zarządzania przedsiębiorstwem. Jestem również certyfikowanym Master Coach z doświadczeniem w pracy z klientem zdobytym podczas setek godzin. Uzyskałem certyfikacje Coaching Division of American Board of NLP, Time Line Therapy Association, American Board of Hypnotherapy, EMCC. Współpracuje z takimi firmami jak mi.n: P&G, Pratt&Whitney, Strabag, Jurajska, S4E, Horyzont, Wydawnictwo Dragon. Na co dzień prowadzę również dwie firmy: Biznes Progres oraz 8 Levels Sp. z o.o.

Adam Dębowski Psycholog biznesu, doradca biznesowy, przedsiębiorca, mediator. Od 2006 specjalizuje się w zarządzaniu procesem zmian mentalnych, pozwalając wybrać najlepszą drogę rozwoju i zmiany siebie (cech i kompetencji) oraz rozwoju biznesu. Twórca innowacyjnej koncepcji rozwoju kompetencji przywódczych, zarządzania zmianą CVP (Change Value Process) oraz Akademii Zmiany (dla liderów i doradców). Uczy jak uwalniać się od blokad, oporów, które nas ograniczają oraz jak pracując z innymi jako pracownik, menadżer, szef radzić sobie z obawami przed zmianą. Wykłada na wyższych uczelniach, szkolił się w USA, UK i Australii. Zapraszany jako ekspert do mediów: TVN, TVP, Polsat, Polskie Radio, Forbes, Gazeta Prawna. Prowadził szkolenia i procesy doradczo-coachingowe dla liderów z takich firm: Orange, Google, Allegro, Alshaya, Smyk, LOT, Dell, P&G, RWE, PGNiG, Mars, GJ, X-Trade Brokers, czy ING. Twórca bloga o zarządzaniu zmianą, zarządzaniu ludźmi i firmą oraz platformy online z zakresu rozwoju cech i kompetencji menadżerskich, coachingowych, integralnych, psychologicznych: adamdebowski.pl. Kluczowe pytanie Adama, które często zadaje innym: Co Cię powstrzymuje? Ile byś osiągnął, gdybyś poradził sobie z tym, co Cię powstrzymuje.

Grzegorz Szałajko Od 2005r. jest asesorem w konkursie IPMA International Project Excellence Award, a od 2011r., członkiem IPMA Award Management Board. Został honorowym członkiem Project Management Association of Nepal. Jest również współzałożycielem wrocławskiego oddziału PMI Poland Chapter.

Tomasz Zawadzki Dyrektor Generalny MindSonar Polska. Trener kompetencji miękkich ze specjalizacją w technikach sprzedaży oraz coach i konsultant biznesowy. Zajmuje się doradztwem w zakresie: komunikacji, negocjacji, zarządzania sprzedażą, stylów myślenia i rekrutacji. Pracował w kilku międzynarodowych grupach kapitałowych, głównie jako menedżer sprzedaży: dyrektor oddziału, dyrektor regionu. Wdrażał również profile rekrutacyjne sprzedawców, modele coachingu sprzedażowego dla sieci, standaryzację pracy sieci, systemy wynagradzania promujące elementy motywacyjne, systemy raportowania sprzedaży. Absolwent studiów podyplomowych Coaching w organizacji na Wydziale Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego.

Jarosław Holwek Jarosław Holwek jest trenerem biznesu, coachem i konsultantem od 1997 roku. Właścicielem firmy szkoleniowo-doradczej Kaizen Perfection s.c. (www.kaizenperfection.pl) . Specjalizuje się w szkoleniach i projektach wdrożeniowych z zakresu: rozwiązywania konfliktów, komunikacji, zarządzania, negocjacji, rozwoju umiejętności trenerskich, inteligencji emocjonalnej, tworzenia systemów coachingu wewnętrznego, standardów i procesów komunikacyjnych (zewnętrznych i wewnętrznych), organizacji i prowadzenia szkół trenerów, tworzenia założeń strategicznych, produkcji filmów edukacyjnych i instruktażowych. Autor książek: Prowadzenie warsztatów szkoleniowych. Podręcznik trenera biznesu, Wydawnictwo One Press Gliwice 2011 oraz Negocjacje z dłużnikami, Wydawnictwo One Press, Gliwice 2004.

Maciej Gutkowski Maciej Gutkowski jest z wykształcenia filozofem. W latach 1994-2010 zarządzał polskim odziałem szwajcarskiej firmy farmaceutycznej Mepha Ltd. na stanowisku Country Manager. W latach 1994-2004 był Prezesem Mepha Polska Sp. z o.o. – dystrybutora produktów Mepha ltd. W swojej pracy z powodzeniem stosował model Spiral Dynamics. W międzyczasie publikował artykuły o sztuce współczesnej i mistyce w Gazecie Wyborczej, Tygodniku Powszechnym i wydawnictwie Nowe Książki. Od kilkunastu lat studiuje podejście integralne, uczestnicząc w międzynarodowych konferencjach o tematyce związanej z Teorią Integralną oraz w warsztatach osobistego rozwoju, opartych na podejściu integralnym.

Wojciech Jarczewski 5 letnie doświadczenie jako socjoterapeuta w Ośrodku Socjoterapii Stowarzyszenia „Ocalić Szansę” we Wrocławiu. 10 letnie doświadczenie w finansach i bankowości na stanowiskach: konsultant, Doradca Finansowy, Specjalista ds. Inwestycji, Trener Wewnętrzny. Od roku, własna działalność jako Terapeuta Systemowy i Konsultant Systemowy w biznesie. Liczne kursy i szkolenia w tym Studium Socjoterapii oraz Systemic Solutions wg Martyna Carruthersa, Certyfikowany Terapeuta, Taunus-Institut Fur Stilles Familienstellen

Gabriela Krupa Jest absolwentką Stockholm School of Business (Master of Science in Management), Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Management Innsbruck University. Od ponad 3 lat aktywnie uczestniczy w działaniu samoorganizujących się zespołów i organizacji. Do tej pory miała okazję przyglądać się, wspierać oraz tworzyć takie organizacje jak Spotify, Rockstart czy też Springest. Wraz z grupą Energized.org, Gabriela wspiera powstanie samoorganizujących się firm głównie z użyciem systemu Holakracja (ang. Holacracy). W samej Holandii, Energized.org pomogło ponad 40 organizacjom na ich drodze. Przez ostatnie miesiące Gabriela czynnie wspierała dwie pierwsze organizacje w Polsce w ich przemianach w stronę organizacji cechujących się byciem ‘purpose-driven’, dających dużo autonomii dla pracowników w ramach samoorganizacji i rozwijających się w sposób bezpieczny i ewolucyjny. Jest pierwszą Polką - Certyfikowanym Coachem i Facilitatorem Holakracji.

Kierownictwo i opieka naukowa

Kierownik

dr Monika Kwiecińska
tel. 608 325 162
e-mail: monika.kwiecinska@ue.wroc.pl
pok. 112, bud. D

Cena

6500 PLN

Cena obejmuje koszt egzaminu, certyfikatu oraz sesji wyjazdowej .

W szczególnych przypadkach istnieje możliwość ustalenia płatności w 4 ratach. Podanie o rozłożenie płatności na raty należy wówczas złożyć przed rozpoczęciem studiów.

Płatność za studia następuje dopiero po otrzymaniu od kierownika studiów informacji o zebraniu się grupy, uruchomieniu studiów, wyłącznie na indywidualne konto słuchacza widoczne po zalogowaniu na własnym profilu ( login i hasło, jak przy rejestracji na studia).

Prosimy o nieuiszczanie wpłat, przed otrzymaniem takiej informacji .

Kontakt i zapisy

mgr Agnieszka Łazikowska

Centrum Kształcenia Ustawicznego tel. 71 36 80 452, e-mail: agnieszka.lazikowska@ue.wroc.pl pok. 4, bud. CKU, ul. Kamienna 43, 53-307 Wrocław

Adres do wysyłki dokumentów: Centrum Kształcenia Ustawicznego Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu ul. Komandorska 118/120, 53-345 Wrocław

Monika Kwiecińska tel. 608325162 e-mail : monika.kwiecinska@ue.wroc.pl

Terminy

Termin zakończenia rekrutacji: 2017-10-20

Wymagane dokumenty

  • podanie o przyjęcie na studia
  • formularz zgłoszeniowy (załącznik 1)
  • oświadczenie o pokryciu kosztów (indywidualne lub od pracodawcy – załącznik 2 lub 3)
  • odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych + kserokopia
  • kserokopia dowodu osobistego (obydwie strony)
  • Dla obcokrajowców z UE oraz kandydatów posiadających dyplom ukończenia studiów wyższych nie z polskich uczelni dodatkowo wymagane:
  • oryginał dyplomu ukończenia studiów MA bądź BA
  • tłumaczenie przysięgłe dyplomu
  • apostille
  • tłumaczenie apostille

Dodatkowe informacje

W przypadku dużej liczby kandydatów termin rekrutacji może ulec skróceniu. O przyjęciu decyduje kolejność zapisów na platformie internetowej i złożony komplet dokumentów!

Max liczebnośc grupy to 25 osób. 

STUDIA NIEURUCHOMIONE

  
  


Zapisy zamknięte.

Powrót

Kontakt

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Centrum Kształcenia Ustawicznego
ul. Kamienna 43-45 
53-307 Wrocław

Znajdź nas na facebooku

wróć do strony głównej UE

Godziny otwarcia:

poniedziałek - piątek 
7:30 - 15:30

sobota
8:00 - 15:00

Kursy i szkolenia

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Republic of Poland

Logowanie

Nie pamiętam hasła

Nie masz konta?

Zapisy na studia i szkolenia wymagają posiadania konta. Kliknij poniższy przycisk, by przejść do formularza rejestracji.

Załóż konto
×

Przejdź do...

Moje konto