Rekrutacja do
Rekrutacja zakończona
Strona WWW: http://www.lean.ue.wroc.pl/
Cele i charakterystyka studiów
STUDIA Z GWARANCJĄ URUCHOMIENIA!
Grupa na pewno zostanie utworzona i pierwszy zjazd odbędzie się zgodnie z planem, tj. 24-25 października 2015r.
Informacje o studiach i bieżącej rekrutacji:
e-mail: marek.krasinski@ue.wroc.pl
tel. +48 601 750 799
Uczestnicy zajęć otrzymują kompleksową wiedzę menedżerską związaną ze szczupłym zarządzaniem (lean managementem) w biurze i usługach. Celem studiów jest oddziaływanie na dwa główne obszary Uczestników – kompetencje miękkie, które są niezbędne dla prawidłowego zrozumienia oraz wdrażania lean w organizacjach oraz kompetencje twarde – narzędzia, metody i techniki, które stosuje się w przedsiębiorstwach usługowych zarządzanych zgodnie z koncepcją lean management.
Studia zostały stworzone z myślą o osobach, które pracują w biurze lub w centrach usługowych. "Lean Management w biurze i usługach" to studia, które stanowią uzupełnienie oferty edukacyjnej w zakresie kształcenia menedżerów szczupłego zarządzania. Dla osób mających na codzień do czynienia z produkcją oferujemy "Lean Management - Menedżerskie Studia Podyplomowe".
Program studiów został przygotowany w oparciu o konsultacje z menedżerami wielu przedsiębiorstw, które potrzebują wykwalifikowanych osób do skutecznego wprowadzania lean managementu. Zajęcia prowadzone są w głównej mierze w formie warsztatowej, z dużym naciskiem na stronę praktyczną pracy lean menedżera.
Zajęcia prowadzane są przez uznanych praktyków zarządzania z dużym doświadczeniem trenerskim. Kadrę dydaktyczną stanowią pracownicy Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, doświadczeni konsultanci lean w usługach z Lean Action Sp. z o.o., członkowie i współpracownicy IDPVerbis, światowej klasy Lean Managerowie związani z Lufthansa GBS, CapGemini, HP GBC oraz Menedżerowie Lean znanych, międzynarodowych korporacji i firm doradczych.
Studia zostały opracowane w taki sposób, aby zmaksymalizować korzyści dla Słuchaczy. Najważniejsze z nich to:
• świadectwo ukończenia studiów podyplomowych w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu - jednej z najlepszych uczelni ekonomicznych w kraju,
• certyfikat praktycznej znajomości lean managementu w usługach wydany przez Instytut Doskonalenia Produkcji,
• możliwość uczestniczenia w zajęciach prowadzonych przez najlepszą kadrę dydaktyków i praktyków lean managementu z wieloletnim doświadczeniem,
• uczestniczenie w Studiach, których program odpowiada aktualnym potrzebom przedsiębiorstw,
• możliwość nawiązania wielu cennych kontaktów oraz wymiany doświadczeń.
Dodatkowo Słuchacze otrzymują w ramach studiów m.in.:
• licencjonowane kopie specjalistycznego oprogramowania, m.in. Visio 2013 Pro, który jest pomocny m.in. przy tworzeniu map strumienia wartości,
• dostęp do zasobów bibliotecznych Uniwersytetu,
• dostęp do światowych baz naukowych, m.in. EBSCO oraz Web of Knowledge,
• publikacje książkowe związane z zarządzaniem oraz z lean managementem.
Adresaci
Studia adresowane są do osób, które chcą zdobyć oraz usystematyzować wiedzę i umiejętności niezbędne w pracy lean managera. Kierowane są zarówno do osób, pełniących funkcje menedżerskie, jak i przygotowujących się do ich objęcia.
Czas trwania i liczba godzin
2 semestry, 175 godz.
Program studiów
| Lp. |
Nazwa przedmiotu |
Liczba
godzin |
| 1. |
Podstawy wiedzy menedżerskiej |
8 |
| 2. |
Kultura organizacyjna |
6 |
| 3. |
Zarządzanie zmianami w organizacji |
6 |
| 4. |
Kontekst kulturowy lean managementu w Polsce |
8 |
| 5. |
Modele biznesu oparte na lean management |
6 |
| 6. |
Przywództwo w kulturze lean |
8 |
| 7. |
Techniki kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów |
6 |
| 8. |
Komunikacja i praca zespołowa |
6 |
| 9. |
Lean project management |
8 |
| 10. |
Koncepcja lean - gra symulacyjna |
6 |
| 11. |
Mapowanie procesów usługowych |
6 |
| 12. |
Gemba, czyli jak obserwować procesy usługowe |
6 |
| 13. |
Zarządzanie wizualne w biurze |
6 |
| 14. |
Tworzenie planu wdrożenia lean management |
6 |
| 15. |
Gra symulacyjna "PullOffice" |
8 |
| 16. |
Workload management |
6 |
| 17. |
Standaryzowanie pracy biurowej |
6 |
| 18. |
Kaizen |
6 |
| 19. |
5S w biurze |
6 |
| 20. |
Wskaźniki i mierniki procesów usługowych |
6 |
| 21. |
Raport jednostronicowy (A3 management) |
6 |
| 22. |
Rozwiązywanie problemów - podejście PDCA |
6 |
| 23. |
Warsztaty "Lean Event" |
10 |
| 24. |
Case studies - najlepsze praktyki |
6 |
| 25. |
Techniki i organizacja studiowania |
4 |
| 26. |
Seminarium projektowe |
10 |
| 27. |
Egzamin Lean Services Foundation |
3 |
| RAZEM |
175 |
Warunki i sposób zaliczenia studiów
• Obecność na zajęciach (min. 80%)
• Przygotowanie i prezentacja projektu końcowego
Ukończenie studiów z wymaganą obecnością oraz przygotowanie i zaprezentowanie projektu końcowego pozwalają na uzyskanie świadectwa ukończenia studiów podyplomowych. Uzupełnienie ww. zdanym egzaminem (sprawdzającym wiedzę ze studiów) pozwala na uzyskanie certyfikatu Lean Services Foundation (w cenie studiów) wydany przez PDCA Group.
Organizacja studiów
• Studia prowadzone są w języku polskim.
• Studia organizowane są na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów.
• Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele (od godziny 9:00 do 16:15), planowana liczba zjazdów: 11.
• Słuchacze otrzymują materiały dydaktyczne do poszczególnych przedmiotów.
• Słuchacze otrzymują indeksy ze zdjęciem, w których prowadzący dokonują zaliczeń poszczególnych przedmiotów.
• Studia obsługiwane są przez platformę internetową, na której zamieszczane są materiały dydaktyczne i dodatkowe źródła.
Kadra dydaktyczna
Kadrę dydaktyczną stanowią:
• Doświadczeni konsultanci lean managementu współpracujący z Lean Action Sp. z o.o. z Krakowa, która specjalizuje się w prowadzeniu projektów doradczych i szkoleniowych w organizacjach o charakterze usługowym. Konsultanci Lean Action są ludźmi z wieloletnim doświadczeniem, doskonale operujący narzędziami filozofii Lean Services.
• Członkowie i współpracownicy IDPVerbis, którzy chcą propagować w Polsce wiedzę z zakresu lean, a także dzielić się swoimi wieloletnimi doświadczeniami praktycznymi. IDPVerbis jest także organizatorem uznanej w polskim środowisku leanowym, cyklicznej Konferencji „Lean Management w Praktyce”.
• Lean Menedżerowie z takich firm, jak Volvo Services, Lufthansa GBS, HP GBC, CapGemini
• Pracownicy naukowo-dydaktyczni Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu z dużym doświadczeniem szkoleniowym.
Kierownictwo i opieka naukowa
dr Marek Krasiński
Katedra Teorii i Organizacji Zarządzania
tel. 601 750 799
e-mail: marek.krasinski@ue.wroc.pl
pok. 810, bud. Z
Cena
4500 PLN
Podstawowa cena studiów to 4500,00 PLN brutto.
Przy płatności jednorazowej udzielany jest rabat w wysokości 5% i wówczas cena studiów to 4275,00 PLN brutto.
Rekrutacja i składanie dokumentów w formie papierowej oraz obsługa administracyjna odbywa się w:
Centrum Kształcenia Ustawicznego
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu,
ul. Kamienna 43, 53-307 Wrocław,
tel. 71 36 80 949, pokój 4
mgr Alina Sofińska, e-mail: alina.sofinska@ue.wroc.pl
Pani Alina Sofińska udziela informacji związanych ze Studiami oraz przyjmuje dokumenty aplikacyjne.
Dokumenty w formie papierowej należy składać w pok. 4 w bud. CKU (ul. Kamienna 43) w godzinach podanych na stronie:
http://www.podyplomowe.ue.wroc.pl/kontakt.html
Dodatkowych informacji o Studiach udziela także ich Kierownik:
dr Marek Krasiński
Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania
+48 601 750 799
marek.krasinski@ue.wroc.pl
Terminy
Termin zakończenia rekrutacji: 2015-10-16
Termin uruchomienia studiów: 2015-10-24
Wymagane dokumenty
- podanie o przyjęcie na studia
- formularz zgłoszeniowy (załącznik 1)
- oświadczenie o pokryciu kosztów (indywidualne lub od pracodawcy – załącznik 2 lub 3)
- 1 zdjęcie - wymiary 35(37) mm - 45(47) mm
- oryginał lub odpis dyplomu ukończenia studiów magisterskich lub licencjackich do wglądu + kserokopia tego dokumentu, do potwierdzenia za zgodność z oryginałem
- kserokopia dowodu osobistego (obydwie strony)
-
- Obcokrajowcy z UE oraz kandydaci posiadający dyplom ukończenia studiów wyższych nie z polskich uczelni, składają dodatkowo:http://www.podyplomowe.ue.wroc.pl/7,dokumenty.html
Dodatkowe informacje
Limit miejsc: Rekrutacja trwa do 16.10.2015r., jednak jest to formalna data ukończenia procesu rekrutacji. Data zamknięcia zapisów nie jest znana, ponieważ decyduje o tym ilość przesłanych zgłoszeń. Z tego względu zachęcamy do nie zwlekania z zapisem na Studia do ostatniej chwili. O kolejności przyjęcia na Studia decyduje kolejność zgłoszeń oraz wpłacenie pierwszej raty lub całości (dopiero wpłata jest ostatecznym potwierdzeniem zgłoszenia).
W pierwszej edycji 2015/2016 mamy leanowe ceny :)
Opłata za Studia może być rozłożona na dwie raty (bez dodatkowych podań), jednak w przypadku płatności jednorazowej, całkowity koszt Studiów jest niższy. Przy opłacie ratalnej, pierwsza rata będzie płatna do dnia zakończenia rekrutacji, a druga rata przed rozpoczęciem semestru letniego, natomiast w przypadku płatności jednorazowej, powinna ona być dokonana do dnia zakończenia rekrutacji, zgodnie z podanymi przez Kierownika Studiów terminami. Poniższa tabela prezentuje szczegóły dotyczące odpłatności za Studia w zależności od wybranego wariantu.
|
Płatność jednorazowa
rabat 5%
|
Płatność w dwóch ratach
cena podstawowa
|
|
5 130 PLN
4 275 PLN
|
5 400 PLN
2 x 2 250 = 4 500 PLN
|
Nie ma żadnych dodatkowych ukrytych kosztów, jak np. wpisowe, opłata za egzamin czy opłata za wydanie świadectwa!
Dane do wszystkich wpłat:
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Ul. Komandorska 118/120
53-345 Wrocław
NR KONTA: Każdy otrzymuje swój indywidualny nr konta do wpłat - dostępny po zalogowaniu
Słuchacze otrzymają świadectwo ukończenia Studiów Podyplomowych przy Katedrze Teorii Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Świadectwo zawiera wykaz przedmiotów oraz ocenę ogólną.
Harmonogram zjazdów znajduje się na stronie http://www.lean.ue.wroc.pl/?p=441
Kadrę dydaktyczną stanowią:
- Konsultanci Lean Action Sp. z o.o., posiadający bardzo duże doświadczenie praktyczne we wdrażaniu Lean w usługach
- Członkowie i współpracownicy Instytutu Doskonalenia Produkcji VERBiS, którzy chcą propagować w Polsce wiedzę z zakresu lean, a także dzielić się swoimi wieloletnimi doświadczeniami praktycznymi. Instytut Doskonalenia Produkcji VERBiS jest także organizatorem uznanej w polskim środowisku leanowym, cyklicznej Konferencji „Lean Management w Praktyce”.
- Członkowie Stowarzyszenia Lean Management Polska.
- Pracownicy naukowo-dydaktyczni Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu z dużym doświadczeniem szkoleniowym.
Kierownikiem Studiów jest dr Marek Krasiński, który tematyką lean managementu interesuje się nieprzerwanie od 2007 roku.
Dr Krasiński jest autorem wielu publikacji związanych z możliwościami stosowania japońskich koncepcji zarządzania w polskim obszarze kulturowym, w tym książki pt. „Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania”. Jest autorem pierwszych w Polsce publikacji związanych z możliwością stosowania metodyki Kanban w zarządzaniu projektami IT i non-IT oraz autorskiej metodyki diagnozowania przygotowania organizacji do wdrożenia lean. Certyfikowany OpEx Six Sigma Green Belt. Realizował projekty m.in. dla Toyota Motor Industries Poland, Bridgestone Diversified Products Poland. LG Display, Guenther Polska, PHP MOCHNIK.
W Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu prowadzi zajęcia z japońskich metod zarządzania na różnych studiach podyplomowych, na studiach stacjonarnych oraz niestacjonarnych oraz sprawuję opiekę nad Kołem Naukowym KAIZEN.
Jest także autorem gry symulacyjnej PullOffice, która znajduje się w programie Menedżerskich Studiów Podyplomowych – Lean Services.
Jako ekspert, dr Marek Krasiński regularnie bierze udział w szkoleniach oraz sesjach treningowych na całym świecie. W ostatnim czasie prowadził prelekcję podczas Letniej Szkoły Lean Management w Wolfsburgu oraz szereg sesji treningowych podczas 1st Japan Kaizen Tour w Japonii, gdzie także wygłosił otwierającą mowę w Ambasadzie RP w Tokio. Został także zaproszony z wykładem przez SHOKOKAI (związek japońskich pracodawców w Polsce), które skupia niemal 90 firm japońskich działających w Polsce.
Tomasz Król – ekspert w dziedzinie wdrażania Lean Management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych w obszarze zarządzania produkcją. Posiada ponad piętnastoletnie doświadczenie w stosowaniu filozofii Lean Management, prowadzi szkolenia z zakresu technik i narzędzi odchudzonego wytwarzania. Do 2002. związany z przemysłem motoryzacyjnym. Od tego czasu wdraża autorskie rozwiązania w przedsiębiorstwach, w tym m.in. NUTRICIA, Cadbury Wedel Sp. z o. o., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, POCH S.A., Victaulic Polska, Scania Poland. Specjalizuje się w metodyce kaizen, tworzeniu wskaźników pomiaru procesów produkcyjnych, technice SMED, systemie TPM, a także standaryzacji pracy. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego i Politechniki Warszawskiej. Biegle posługuje się językiem angielskim i rosyjskim, w których także prowadzi szkolenia.
Michał Wolak – trener, coach, konsultant wdrażający narzędzia Lean Manufacturing w organizacjach o charakterze, produkcyjnym, księgowym i usługowym. Przez ponad 3 lata pracował w Capgemini – międzynarodowej korporacji – jako lider zespołu księgowych, a później jako trener wewnętrzny, gdzie wyspecjalizował się w prowadzeniu szkoleń dotyczących podnoszenia jakości i efektywności pracy według metodologii Lean Management oraz Kaizen. Współpracował min. z takimi firmami jak: Stolbud Włoszczowa S.A., Rothlehner – podesty ruchome Sp. z o. o., Raben Transport Sp. z o.o., Dr. Oetcker, Grupa KOPEX. Doświadczenie zdobywał także prowadząc szkolenia dla TVP S.A., Redwoods, Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Poznaniu, DGA S.A., Akademii Medycznej w Warszawie. Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Szkoły Trenerskiej w Ośrodku Pomocy i Edukacji Psychologicznej INTRA w Warszawie oraz Wyższej Szkoły Europejskiej im. J. Tischnera. Prowadzi coaching osobisty, menadżerski, grupowy oraz projektowy.
Andrzej Kinastowski – Manager Continous Improvement and Quality Assurance w Lufthansa Global Business Services, trener Lean Management.
Obecnie Manager Continous Improvement and Quality Assurance w Lufthansa Global Business Services.
Wcześniej m.in. Process Excellence Lean Six Sigma Black Belt w UBS Poland. Metodykami ciągłego usprawniania zajmuje się od 2006 roku. Praktyk wdrażania Lean w procesach usługowych za pomocą projektów w formacie Lean Workout. Fan koncepcji Kaizen. Uważa, że najlepsze procesy i projekty opierają się na zaangażowaniu i odpowiedzialności pracowników.
Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, doświadczony trener Lean i Six Sigma.
W wolnych chwilach nurkuje i fotografuje – czasem nawet jednocześnie.
Kamila Lachowicz pracuje dla jednej z międzynarodowych korporacji we Wrocławiu. Część jej zadań zorientowana jest na szkolenia i rozwój, część na księgowość. Wcześniejsze doświadczenia zawodowe opierały się głównie na przeprowadzeniu procesów rekrutacji i rozwoju pracowników. Jako absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu była trenerem międzynarodowego programu edukacyjnego Odyseja Umysłu w ramach którego w 2009 roku zdobyła ze studentami tytuł Wicemistrzów Świata, obecnie jest sędzią w konkursach krajowych i ogólnopolskich. Jest także tutorem i trenerem Akademii Przyszłości w Stowarzyszeniu WIOSNA. Na swoich szkoleniach doradza jak szukać, oceniać i rozwijać umiejętności oraz talenty. Pasją Kamili jest kreatywność, sposoby jej wykorzystania w biznesie i rozwoju osobistym oraz firmowym.
Joanna Adamczak – Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na wydziale Stosunków międzynarodowych, studiów podyplomowych „Rachunkowość” oraz „Lean Management”.
Od 10 lat związana z międzynarodową korporacją – Volvo, gdzie zdobyła doświadczenie we wszystkich obszarach finansowych firmy. Wielki pasjonat koncepcji Lean i tematyki ciągłego doskonalenia. Od prawie 3 lat certyfikowany koordynator wdrażający od podstaw Lean Management w zakresie usług finansowo-księgowych w 3 działach obszaru raportowania. Prowadziła sesje treningowe z praktycznego zastosowania metod i narzędzi Lean, zarówno dla pracowników operacyjnych jak i kadry kierowniczej, w Polsce i na świecie. Pomysłodawca wielu wdrożonych usprawnień oraz narzędzi Lean , docenionych również na poziomie globalnym organizacji. Duże doświadczenie w wielu wewnętrznych projektach w środowisku międzynarodowym. Główny obszar zainteresowań zawodowych to obecnie kulturowy aspekt zarządzania zmianą oraz zjawisko oporu wobec zmian w globalnym ujęciu. Komunikacja i praca z ludźmi- motywowanie i inspirowanie ich do nieustannego doskonalenia to obszary dostarczające Asi najwięcej satysfakcji. Prywatnie – wielbiciel boksu i sztuk walki.
Karol Walczyński – Koordynator Volvo Production System, trener metodyki Lean Management. Konsultant i trener metodyki Lean Management. Prezes zarządu Biznesowego Klubu Absolwentów przy Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Życie zawodowe rozpoczął w LG Electronics. Od 2011 roku związany z Volvo Polska. Metodologii Lean Management doświadczył jako pracownik operacyjny, lider i kierwonik liniowy. Obecnie koordynator Volvo Production System w globalnym centrum usług wspólnych we Wrocławiu. Odpowiada za wdrożenie i rozwój lean management w centrum biznesowym w Polsce oraz kilku innych lokalizacjach na świecie. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu kierunku Zarządzanie i Marketing.
Zainteresowania: praca społeczna na rzecz rozwoju społeczeństwa obywatelskiego.
Zapisy zamknięte.
